За один день OpenAI лишилась двух ключевых фигур, стоявших за её самыми амбициозными экспериментами. Билл Пиблс — исследователь, под руководством которого был создан видеогенератор Sora, — и Кевин Уэйл, бывший директор по продукту, а затем руководитель научной инициативы OpenAI for Science, объявили об уходе в пятницу. Параллельно стало известно об уходе Шриниваса Нараянана, технического директора по корпоративным приложениям.
Оба проекта, которые они курировали, к этому моменту уже были фактически закрыты. Sora — генератор видео по текстовому описанию — была остановлена месяц назад. По данным источников, сервис обходился компании примерно в $1 млн в сутки только на вычислительные ресурсы. OpenAI for Science, внутренняя группа, разрабатывавшая платформу Prism для ускорения научных открытий, поглощается другими исследовательскими командами. Уэйл сообщил об этом сам в социальных сетях, добавив, что за два года прошёл путь от директора по продукту до запуска собственного научного направления.
История OpenAI for Science оказалась короткой и неровной. Программа была официально анонсирована в октябре 2025 года, однако уже вскоре столкнулась с репутационными проблемами: Уэйл опубликовал, а затем удалил твит с утверждением, что GPT-5 решил десять ранее нерешённых математических задач Эрдёша. Заявление немедленно опроверг математик, ведущий сайт erdosproblems.com. Тем не менее буквально накануне своего ухода Уэйл выпустил GPT-Rosalind — специализированную модель для исследований в области биомедицины и разработки лекарств.
Sora тратила около $1 млн в день на вычисления и была остановлена месяц назад.
Пиблс в своём прощальном посте написал, что Sora спровоцировала «огромный объём инвестиций в видео по всей отрасли». Он также высказался о природе исследовательской работы: по его словам, создание таких инструментов требует пространства за пределами основного продуктового плана компании. «Культивирование энтропии — единственный способ для исследовательской лаборатории процветать в долгосрочной перспективе», — написал он.
Уходы происходят на фоне очевидного стратегического разворота OpenAI. Компания сворачивает то, что внутри называли «побочными квестами» — потребительские и исследовательские эксперименты в стороне от основного бизнеса, — и концентрируется на корпоративном ИИ и разработке «суперприложения». Это типичная для технологических компаний логика: по мере роста и привлечения крупных корпоративных клиентов побочные проекты с высокими операционными издержками и неочевидной монетизацией становятся трудно защищаемыми перед инвесторами. Sora при всей своей медийной известности так и не нашла устойчивой бизнес-модели — в отличие от API-доступа к языковым моделям или корпоративных решений на базе ChatGPT.
