Финансовый директор OpenAI рассказал, как компания строит ИИ-нативную финансовую функцию, ставя перед собой амбициозные цели: нулевое закрытие отчетности и непрерывное прогнозирование. Эти цели призваны дать руководству реальное время для принятия решений, а не просто ускорить рутинные процессы.
Когда финансовый директор присоединился к OpenAI два года назад, компания росла невероятными темпами, а финансовая команда была небольшой. Пришлось строить функцию с нуля, делая ИИ основой работы. Исходная точка была знакомой: закрытие книг и обновление прогнозов требовали ручного труда — поиска информации, объяснения изменений, сборки данных для решений. Даже имея доступ к самым передовым ИИ-инструментам, команда училась перестраивать финансы вокруг них.
Идея нулевого закрытия — дать руководителям реальное время, сверенное и прослеживаемое представление о финансовом положении компании. Непрерывное прогнозирование показывает, как меняется бизнес, что может произойти дальше и какие решения могут изменить результат. Эти амбиции уже изменили работу команды, выйдя за пределы статических таблиц и презентаций к живым инструментам, основанным на полном контексте бизнеса.
Финансовый директор OpenAI подчеркивает важность сочетания экспериментов снизу вверх и стратегии сверху вниз.
Первый урок: дайте всем доступ и создайте причину использовать ИИ. OpenAI провела финансовый хакатон, где сотрудники приносили реальные задачи. Один из результатов — IR-GPT, кастомный GPT для ответов на вопросы инвесторов. Второй урок: перепроектируйте весь рабочий процесс вокруг решения. Вместо сборки данных для прогнозного обзора, ИИ может подготовить первоначальное объяснение отклонений и выделить исключения, требующие внимания.
Третий урок: сочетайте эксперименты снизу вверх и стратегию сверху вниз. Четвертый: встраивайте подотчетность в каждый рабочий процесс. Пятый: измеряйте надежную работу ИИ, чтобы обеспечить четкий ROI. Эти принципы помогают финансовым командам не просто автоматизировать задачи, а перенести экспертизу на более высокий уровень.
Для CFO, которые хотят применить этот подход, важно начать с доступа к ИИ и структурированных экспериментов. Перепроектирование процессов вокруг решений, а не вокруг отчетов, может кардинально изменить эффективность. OpenAI демонстрирует, что ИИ-нативная финансовая функция — это не просто технология, а новый способ мышления о работе финансового отдела.
