Фреймворк AI КОМПАС на этапе «П» — прокладывание пути — предлагает конкретный механизм отбора ИИ-инициатив перед тем, как организация начнёт их реализовывать. Центральный инструмент — формула потенциальной ценности: Масштаб × Частота × Сложность ручного решения. Каждый из трёх параметров оценивается по десятибалльной шкале, итог варьируется от 1 до 1000 баллов.
Подход появился как ответ на типичную проблему корпоративных ИИ-программ: список инициатив есть, стратегические цели сформулированы, но непонятно, с чего начинать и какие задачи вообще стоит брать в работу. Предыдущий этап фреймворка — Gap-анализ — давал список инициатив с верхнеуровневой оценкой достижимости. Этап «П» добавляет к этому оценку ценности, без которой приоритизация невозможна.
Масштаб проблемы отражает число людей или процессов, которых она затрагивает: единица — небольшой отдел из двух-трёх человек, десятка — более тысячи сотрудников. Частота показывает, как регулярно проблема возникает: десятка — несколько раз в день, единица — раз в несколько месяцев. Сложность ручного решения измеряет ресурсоёмкость без ИИ: десятка — длительная работа команды дорогих специалистов, единица — двадцать минут усилий стажёра. Инициативы, не набравшие 200 баллов, авторы рекомендуют не разрабатывать самостоятельно: в таких случаях предпочтительнее готовые рыночные решения с принятием их ограничений.
Инициативы с оценкой ниже 200 баллов рекомендуется закрывать коробочными решениями, а не разрабатывать собственные.
После подсчёта баллов инициативы распределяются по матрице «Ценность — Достижимость». В дальнейшую работу попадают только те, что оказались в верхнем левом квадранте: «Максимум отдачи здесь и сейчас», «Быстрые победы», «Крупные ставки» и «Инкрементальные инновации». Параллельно для каждой инициативы выбирается стратегия реализации — Buy, Build или Partner, — а на её основе формируется слой безопасности TRiSM в рамках «бутерброда Гартнера».
Дорожная карта трансформации строится в три фазы. Первая — фундамент — рассчитана на 6–12 месяцев: фокус на одной-двух инициативах с высокой ценностью и низкой сложностью, облачная инфраструктура для снижения затрат на проверку гипотез. Параллельно запускаются проекты по устранению технических и ресурсных разрывов — формирование слоя данных, интеграции, найм недостающих специалистов. Вторая фаза — масштабирование: пилоты выходят за пределы одного подразделения, запускаются инициативы средней сложности, для которых разрывы уже закрыты, активизируется работа над TRiSM-слоем. Третья фаза — оптимизация.
Практическая ценность подхода — в том, что он разделяет два решения, которые организации часто смешивают: «стоит ли вообще браться за эту задачу» и «как именно её реализовать». Формула потенциальной ценности отвечает на первый вопрос до того, как команда успевает потратить ресурсы на проектирование решения.
