С начала 2026 года публичный трекер увольнений в IT зафиксировал более 118 000 сокращённых позиций — примерно 825 в день. Meta убрала около 8 000 сотрудников, Intuit — 3 000. Цифры выглядели бы тревожно, если бы речь шла о компаниях в кризисе. Но это не так: все они прибыльны. Просто Amazon, Microsoft, Alphabet и Meta в совокупности направят в ИИ-инфраструктуру порядка 725 миллиардов долларов за год — и деньги на GPU берутся в том числе из фонда оплаты труда.
Эту логику в начале 2025 года сформулировал Марк Цукерберг в подкасте Джо Рогана: «Думаю, уже в 2025-м у нас появится ИИ, который сможет работать как мидл-инженер и писать код. Поначалу это будет дорого, но со временем значительную часть кода в наших приложениях будет писать ИИ, а не люди». Примечательно не содержание — примечателен тон: никакого пафоса, просто плановое обновление продуктовой стратегии.
| Компания | Сокращения |
|---|---|
| Meta | ~8 000 позиций |
| Intuit | ~3 000 позиций |
Алексей Яковенко — Python-разработчик уровня senior, работающий в институте, занимающемся ИИ в медицине, — описывает сдвиг изнутри профессии. По его словам, набор кода руками занимает теперь хорошо если пятую часть рабочего дня. Остальное — ревью того, что сгенерировал ассистент, поиск его «тихих косяков» и архитектурные решения, которые машина за разработчика не примет: как новый модуль ляжет в существующую систему и где рванёт через полгода. Работа никуда не делась — она сместилась от написания к проверке и проектированию.
ГитHub зафиксировал, что разработчики с Copilot выполняли типовые задачи на 55% быстрее. Anthropic открыто говорит, что 80% кода для обучения своей новой флагманской модели написал ИИ. Эти цифры объясняют, почему бизнес задаёт неудобный вопрос: если один мидл с ассистентом делает объём пятерых, зачем держать пятерых?
Сильнее всего это давление ощущают джуниоры. Рутинный код и мелкие багфиксы — именно то, на чём начинающие разработчики традиционно набивали руку, — теперь закрывает ассистент. Исследования фиксируют заметное снижение занятости среди самых молодых специалистов. Логика работодателя здесь прагматична до предела: зачем нанимать пятерых джунов, если их объём закрывает один мидл с инструментом?
Параллельно возник новый тип участника рынка, который Яковенко называет «вайбкодерами от бизнеса». Это не разработчики — владельцы продуктов, маркетологи, аналитики, которые за выходные собрали в Cursor работающее приложение с базой, авторизацией и деплоем. Они приходят к профессиональному разработчику уже не с задачей, а с готовым решением и формулировкой «тут почти всё готово, надо чуть-чуть доработать». Проблема в том, что «почти готово» и «готово» в разработке разделяет пропасть — и именно в ней сосредоточена профессиональная ценность инженера.
Cursor, Claude и ChatGPT опустили порог входа почти до нуля: человек без единой строчки опыта теперь за вечер получает кликабельный продукт. Раньше работающий продукт что-то доказывал про компетенцию его автора. Сейчас — уже нет. Результат можно получить без понимания того, как он устроен и почему он работает именно так.
По оценке Яковенко, рынок СНГ имеет ещё около двух лет форы — западные тренды приходят с задержкой. Но сигналы уже читаются в запросах заказчиков: если раньше просили «прикрутить ИИ в продукт» в виде чат-бота или рекомендаций, то теперь всё чаще — внедрить ИИ внутрь самого процесса разработки, чтобы делать быстрее и меньшими силами. Один из его проектов — настройка рабочего контура на Claude Code и Qwen Code для команды, работающей с монолитом и легаси-кодом. Скепсис команды исчез после первой демонстрации реального ускорения на их собственной кодовой базе.
Вывод, к которому приходит автор, расходится с обоими крайними сценариями — ни «ИИ всех заменит», ни «всё останется как прежде». Рынок сожмётся, планка поднимется. Под удар попадут те, кто работал на автопилоте: копипастил решения, не задумываясь об архитектуре, и закрывал тикеты по шаблону. Их не «заменит ИИ» напрямую — просто один думающий разработчик с ассистентом теперь покрывает объём, на который раньше нужна была команда. Профессия не исчезает, но вход в неё дорожает.
