10 августа ГК «Корус Консалтинг» сообщила о начале проекта по ИИ-аудиту для электротехнического холдинга «ЭРСО». Эксперты компании оценят потенциальные сценарии применения искусственного интеллекта в бизнес-процессах холдинга, их ожидаемый экономический эффект, качество и доступность данных, а также готовность ИТ-инфраструктуры и бизнес-процессов к внедрению. По итогам аудита «ЭРСО» получит список приоритетных инициатив и дорожную карту их реализации, которые лягут в основу решений о дальнейших инвестициях в ИИ.
«ЭРСО» — многопрофильная интегрированная компания, специализирующаяся на комплексном оснащении и реализации проектов нового строительства, реконструкции и модернизации объектов энергетики. Холдинг уже определил основные направления применения ИИ и теперь хочет понять, какие инициативы способны принести измеримый бизнес-эффект. В промышленности наибольший потенциал ИИ связан с производственными и инженерными процессами, однако их внедрение требует тщательной подготовки: необходимо оценить качество данных, готовность инфраструктуры и возможность интеграции с существующими корпоративными системами. Успешный пилот не гарантирует масштабируемость, поэтому важно выделить инициативы с наибольшим потенциалом и определить, какие изменения потребуются для их внедрения.
Для проведения аудита «ЭРСО» привлекла «Корус Консалтинг», которая обладает экспертизой в трансформации бизнес-процессов с помощью ИИ. Специалисты анализируют не только технологическую реализуемость сценариев, но и их влияние на ключевые бизнес-процессы, ожидаемый экономический эффект и готовность компании к изменениям. Проект реализуется по собственной методологии ИИ-аудита, а результаты формируются в KORUS ИИ — корпоративной ИИ-среде, которая позволяет централизованно управлять ИИ-инициативами и масштабировать успешные сценарии. В ходе анализа эксперты проведут интервью с представителями ключевых функциональных направлений, дополнят перечень сценариев с учетом отраслевой специфики и проанализируют, как сотрудники уже используют ИИ-инструменты.
Каждый сценарий будет оценен по нескольким критериям: потенциальный бизнес-эффект, техническая реализуемость, качество и доступность данных, готовность инфраструктуры и бизнес-процессов, а также необходимые организационные изменения. По итогам аудита «ЭРСО» получит оценку всех рассмотренных сценариев, шорт-лист приоритетных проектов и дорожную карту их реализации с последовательностью запуска, необходимыми ресурсами и зависимостями между проектами. Результаты станут основой для формирования системной программы применения ИИ в компании.
Юрий Радыгин, вице-президент по организационному развитию и цифровизации АО «Холдинг ЭРСО», отметил: «Мы видим большой потенциал искусственного интеллекта и уже рассматриваем различные сценарии его применения. При этом важно не просто запускать отдельные эксперименты, а понимать, какие решения способны дать бизнес-эффект и в какие направления стоит инвестировать в первую очередь». Елена Никитина, руководитель направления заказной разработки и искусственного интеллекта «Корус Консалтинг», добавила: «В ИИ легко потратить ресурсы на впечатляющие пилоты, которые не принесут бизнесу отдачи. Наша задача — сформировать для „ЭРСО“ портфель приоритетных ИИ-проектов с измеримым эффектом».
ИИ-аудит становится распространенной практикой для промышленных компаний, которые хотят системно подойти к внедрению технологий. Подобные проекты помогают избежать хаотичных экспериментов и сосредоточиться на направлениях с наибольшей отдачей. Для «ЭРСО» это возможность выстроить управляемый контур ИИ-инициатив, который позволит ИТ-подразделению централизовать проекты, установить единые правила и создать условия для масштабирования эффективных решений.
