Итальянская исследовательская платформа Mind the Bridge на этой неделе в Сеуле представила работу The Innovation Economy of South Korea — очередное применение своей методологии оценки инновационных экосистем. Автор методики Альберто Онетти описывает её как попытку решить давнюю проблему: правительства, корпорации и инвесторы хотят единый benchmark для сравнения стран и регионов, но любая жёсткая методология рискует стереть то, что делает конкретную экосистему непохожей на другие.
В основе подхода — пирамида. В её основании лежат стартапы: венчурные технологические компании, которые ещё строят и доказывают свою бизнес-модель. Выше начинается слой скейлапов — компаний, которые уже показали достаточную тягу и привлекли более $1 млн венчурного капитала. Именно скейлапы Mind the Bridge называет наиболее структурированным и видимым результатом экосистемы, а значит — одним из лучших прокси для оценки её зрелости. Число скейлапов, темп их роста и отраслевой состав можно наложить на кривую Innovation Ecosystems Life Cycle Curve и получить достаточно честную картину того, на какой стадии находится экосистема.
| Уровень пирамиды | Определение |
|---|---|
| Стартапы | Венчурные технологические компании, которые ещё строят и доказывают бизнес-модель |
| Скейлапы | Компании, привлекшие более $1 млн венчурного капитала |
| Скейлеры и супер-скейлеры | Компании, вышедшие за пределы домашнего рынка и достигшие международного масштаба |
| Инновационные SME | Устоявшиеся компании с выручкой, конкурирующие за счёт технологий, а не венчурного финансирования |
На вершине пирамиды — скейлеры и супер-скейлеры: компании, которые вышли за пределы домашнего рынка и достигли реального международного масштаба. Несколько таких игроков способны сделать для инновационного профиля страны больше, чем тысячи ранних стартапов. Поэтому их считают отдельно, а не растворяют в общем числе «стартапов».
Скейлапы названы лучшим индикатором зрелости экосистемы: их число, темп роста и отраслевой состав можно сопоставить с кривой жизненного цикла Innovation Ecosystems Life Cycle Curve.
Параллельно венчурной пирамиде существует второй, часто недооценённый слой — инновационные малые и средние предприятия (SME). Это устоявшиеся компании с выручкой, которые конкурируют за счёт технологий и инноваций, а не за счёт венчурного финансирования. Если их игнорировать, значительная часть реального инновационного потенциала экономики остаётся за кадром — особенно в таких экосистемах, как корейская, где корпоративные и государственные инновации исторически значили не меньше, чем венчурный путь. Многие такие компании выросли без внешних раундов; часть остаётся независимой, часть со временем привлекает финансирование и поднимается в слои стартапов и скейлапов. Все эти технологические компании опираются на базу знаний, которую создают местные университеты и исследовательские центры. Вместе эти слои формируют предложение технологий в экосистеме.
Однако считать только технологические компании недостаточно: это лишь предложение. Экономический эффект появляется, когда предложение встречается со спросом. Спрос в значительной степени — хотя и не исключительно — представляют корпорации, местные и международные. Они получают выгоду от решений стартапов, скейлапов и инновационных технологических компаний, а взамен могут поддерживать их индустриализацию и рост через акселераторы, модели venture client, корпоративные венчурные фонды (CVC) и M&A. Именно это взаимодействие превращает инновации в экономический эффект и рост компаний.
Вторая половина уравнения спроса — потребительские рынки: локальные, региональные и глобальные B2C. Для компаний, чей путь роста идёт через рынок, а не через корпоративные связи, потребительский спрос становится ключевым.
Развитие экосистемы обеспечивают капитал и государственная поддержка. Частный капитал приходит от ангелов, венчурных фондов и CVC и даёт компаниям ресурсы для разработки, коммерциализации и масштабирования. Государственная поддержка — это субсидии, гранты и правительственные программы, которые распределяются напрямую или через инновационные агентства и институты развития. Чем сильнее связь между источниками капитала и компаниями внутри пирамиды, тем быстрее компании переходят с одного уровня на другой. Чем менее развита экосистема, тем больше государственного капитала требуется, чтобы закрыть разрыв.
Когда локальная экосистема достигает определённого порога по объёму, плотности и качеству компаний — как правило, это стадия Star на кривой Innovation Ecosystems Life Cycle Curve — она начинает привлекать внешних игроков. Инвесторы, международные корпорации и государственные агентства открывают локальное присутствие, потому что близость даёт лучший доступ к талантам, технологиям, сделкам, партнёрствам и рыночным возможностям.
Для Южной Кореи эта модель особенно показательна: страна известна корпоративной и государственной поддержкой технологий, и учёт инновационных SME, а не только венчурных стартапов, позволяет увидеть более полную картину. Пока неясно, как именно Mind the Bridge планирует применять модель к другим странам и будет ли она обновляться регулярно.
